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Technique

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Autonomie et Solidarité est une Société de Capital Risque qui intervient pour renforcer les fonds propres de sociétés économiquement viables

Beaucoup de jeunes diplômés rencontrent bien des difficultés pour trouver des opportunités professionnelles, la plupart du temps faute de réseaux et de connaissance des métiers accessibles en fonction de leurs parcours personnels.

En la matière, il n'y a pas de baguette magique  et les organisations spécialisées dans l'accompagnement de ces jeunes le savent très bien.

Réellement, ce parcours vers l'emploi passe bien par une série d'étapes progressives qui - et c'est le côté rassurant - s'organise parfaitement et est à la portée de tous ceux qui sont concernés.

L'un des points importants, souvent défaillant et difficilement traité par les structures accompagnantes, est l'acquisition de points de repère dans le monde du travail.

Un pacte d'utilité Entreprises - Jeunes diplômés

C'est une cause à laquelle le Centre d'Ingénierie de Développement s'est attelée depuis toujours : favoriser la rencontre entre les entrepreneurs et les jeunes diplômés en recherche de voie.

Le CID lance donc, en liaison avec quelques formations universitaires, des "rencontres entrepreneuriales utiles" au cours desquelles le dirigeant rencontré parlera de sa problématique de développement, d'innovation, de consolidation aux étudiants venus le visiter. Il abordera notamment les freins concrets auxquels il est confronté.

De cet entretien devraient être mis en évidence des besoins de renforts humains pour faire avancer quelques initiatives dans l'entreprise et qui pourraient faire un excellent sujet de "mission utile" dans le cadre d'un stage par exemple. (voir nos exemples de missions stagiaires)

Le CID met à disposition des ressources pour faciliter la concrétisation de ces missions et pour envisager avec l'entreprise la meilleure façon d'organiser un partenariat avec un jeune diplômé, ne fut-ce que pour une durée limitée... une première occasion  pour celui-ci de se tremper dans le concret du monde du travail et d'acquérir des points de repère pour mieux s'orienter.

Vous êtes entreprise et la cause vous intéresse ?

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De la subvention de quelques kilo Euros au crowdfounding en passant par des apports massifs de fonds propres issus d'une multitude de sources, l'univers du financement du développement s'est tellement "enrichi" qu'il est devenu très compliqué d'en décoder les utilités !

Excellente raison pour mieux prendre la mesure de vos besoins... et pour se remémorer quelques valeurs sûres....

La gestion de projet en mode simplifié : c’est une formule originale bâtie autour d’un parcours de travail accompagné qui va permettre à un collaborateur de très vite entrer dans la mission, le projet, de savoir concevoir une feuille de route, un plan d’action, et surtout de communiquer facilement autour du projet. 

Une séance de mise en pratique de 2h...

... permet l’appropriation des outils de suivi des projets et l'insertion de projet pilote sur  la plateforme CIDproject.
A l’issue de cette séance, le dispositif de traçabilité est opérationnel.

===Tester le dispositif, c'est facile, sa mise en place est instantanée : nous contacter pour un essai===

Contenu de l'animation

1/ Présentation des outils de suivi des projets

- composition de la plateforme CIDproject

- les fiches supports d’informations :
    * fiche portefeuille de projets (1.1) = répertoire des projets
    * fiche d’identité du projet (2.1)
    * fiche de suivi périodique (2.2)

2/ Mise en application aux projets pilotes

a) Séance de sélection d’une liste de quelques projets impliquant les collaborateurs concernés
Inscrire sur fiche 1.1 (à chacun sa 1.1)

b) Choix des projets référents  "pilote" en vue du test

c) Rédaction manuscrite des fiches d'identité projet et de la première fiche de suivi

*stabilisation (provisoire) du nom du projet
* rédaction de la fiche 2.1
* remplissage manuscrit de la trame « ouverture d’un nouveau projet »

d) Séance de mise sur CIDproject des projets référents

* inscription du projet
* introduction de la fiche 2.1
*introduction de la première fiche 2.2

e) Affectation des rôles liés au management du dispositif

* rappel des rôles et de l’esprit CIDproject
* désignation des responsabilités
* vers un style propre à la structure utilisatrice

f) Séance de validation

3/ Plan de progression pour l'appropriation reflexe

Les première fiches sont introduites sur CIDproject : le système est opérationnel pour le management et vous pouvez dès à présent animer la communication autour de l'avancement de vos projets. Reste qu'il va falloir s'y tenir... d'où la nécessité d'un plan de progression pour une appropriation réflexe.

Pour vous aider : 

* un système de "rappel interne" vous invite à rédiger les fiches.
* un système de "rappel externe", comprenant conseils et astuces pour vous aider à remplir vos fiches, vous est proposé, afin de vous accompagner au mieux dans l'exercice.

Pour en savoir plus sur notre formation, sur notre méthode, sur notre plateforme de suivi de projet CIDproject, contactez-nous

Le mois de Mai et ses jours fériés peuvent être fatals à vos projets !

C’est peut-être l’occasion de rassembler votre équipe pour un briefing complet et un passage en revue individuel de chacun des projets, avec rappel de leur état d’avancement, des problèmes rencontrés, des actions à mener à venir et des responsabilités de chaqueintervenant.

Alors quels projets passeront l'été?

Le choix entre le crédit d'impôt recherche et crédit d'impôt innovation - ou leur combinaison - risque d'embarrasser bien des dirigeants d'entreprise, leurs directeurs financiers et leurs responsables R&D !
La Direction Générale des Entreprises donne à ce sujet de bonnes informations.

Pour en savoir plus :https://www.entreprises.gouv.fr/politique-et-enjeux/credit-impot-innovation

Le projet est un puzzle dont on doit regarder en permanence l'image

La vocation de la fiche de présentation est de jouer ce rôle de l'image du projet.

Avec une loi issue de notre fonctionnement neurologique intuitif :

• une vision globale donne le plaisir d'aller vers le détail,
• une vision d'entrée dans le détail génère instantanément une confusion paralysante pour la compréhension de l'action à mener.