Cette multiplication des projets est arrivée dans une phase classique où l’entreprise se met à sortir des sentiers battus alors que l’essentiel des ressources humaines est quasi totalement dédiée à la réalisation de l’activité productive.

Pour éviter de perdre sa dynamique dans les projets bloqués voire abandonnés, il a fallu s’accrocher à des démarches réajustées…

Sans déstabiliser la marche habituelle de l’entreprise en évitant surtout de mettre sur pied des méthodes trop lourdes et incompréhensibles !

C’est donc une démarche pédagogique autour des outils des conduite de projet en mode simplifié que le CID a proposé aux collaborateurs d'AIRFLUX : création de portefeuille de projets, calibrage des projets par feuille de route, mise en place de traçabilité sur la plateforme de suivi de projet CIDproject.

Tous les collaborateurs, encadrants et techniques, adoptant un langage commun accessible immédiatement ont apprécié la facilité de s’y mettre et de s’y tenir.

C’est ainsi qu’AIRFLUX va réussir son pari de se donner une taille nationale en s’appuyant sur ses produits nouveaux.

- Le Schéma logique de travail CIDproject : l'outil de vision pour aller jusqu'au bout du projet

Il va de soi qu’il est impensable de s’engager dans un projet innovation qui va couter temps, argent, sueur sans une vision sérieuse de la marche à suivre.

C’est sur le schéma logique façon CIDproject, outil majeur de la méthodologie de conception de projet, qu’a reposé tout l’avancement d'AIRFLUX.