La réalité financière de l'entreprise, considérée généralement comme opaque, n'est rien d'autre qu'une réalité logique, complexe, mais pas forcément difficile et inabordable.
Cette réalité financière est partout dans ce que nous faisons et chaque action que nous menons se répercute quelque part sur une ligne, dans un compte.
Pour nous, dont le métier d'accompagnant consiste précisément à induire des événements dans l'entreprise, notre professionnalisation, ce sera la capacité à pister, dans les schémas financiers, les conséquences de nos apports ...... jusqu'à entrer en dialogue avec le financier, sous le regard du chef d'entreprise.

Problématique

Maîtriser la dimension financière dans nos actions d'accompagnement de l'entreprise en développement
Le professionnalisme d'un accompagnant passe par sa capacité à prendre la dimension du sujet et à repérer celle-ci dans son action quotidienne auprès du chef d'entreprise.

Public visé

Intervenants accompagnateurs, institutionnels ou privés, dont la fonction consiste à faciliter la tâche des dirigeants de PME/PMI dans la concrétisation des projets de développement, de changement, d'adaptation...., les acteurs projet.

Objectifs

Initier et professionnaliser

- prendre la mesure de l'outil finance dans l'entreprise
- comprendre l'origine du besoin financier
- savoir faire le lien avec la mécanique financière classique
- maîtriser la logique financière d'un projet et sa cohérence, de l'idée à l'exploitation de routine
- savoir prendre en compte la dimension multiprojets et sa réalité financière
- être à l'aise avec les besoins spécifiques de l'entreprise nouvelle pour réussir sa mise en orbite
- connaître les différentes formules de financements et leur impact sur les postes financiers de l'entreprise,
- aborder la problématique des formules de financements des fonds propres
- réfléchir à l'évolution du métier d'accompagnant entre le chef d'entreprise accompagné et le monde financier

PROGRAMME DE LA FORMATION "INGENIERIE FINANCIERE"

Le module a pour but de permettre aux participants de prendre, en quelques heures, la dimension du sujet et de savoir repérer cette logique financière dans leur activité quotidienne.

Contenu de la formation

Téléchargez le programme

A - La finance et le besoin financier : un outil, une cohérence, des équilibres

- L'argent : un outil, et une finalité,
- la typologie des besoins :
- l'activité courante,
- la construction de l'avenir,
- rappel rapide sur la mécanique financière de l'entreprise.

B - De l'idée à l'exploitation de routine : l'émergence du besoin

- Le projet de nouvelle activité : la logique financière de l'idée à l'exploitation,
- le cas de l'entreprise développeuse et la problématique de la valeur du  portefeuille de projets,
- les besoins de l'entreprise nouvelle : réussir la mise en orbite.

C - Les solutions financières : faire son marché dans un monde complexe

- les formules financières (ou de financement),
- l'impact sur les postes financiers de l'entreprise,
- spécial fonds propres et capital risque,
- les relations avec les financiers.

D - Entre développeur et financier : notre métier jusqu'où ?

- Problématique de l'évolution de notre métier entre le développeur et le financier,
- les tendances lourdes : davantage de vision, davantage de communication,
- notre métier : faciliter vision et communication.

Etudes de cas

- Cas CLIMBEC : coût économique d'un projet

Un projet est un événement économique dont la valeur doit être appréciée en termes économiques. Mais, comment se calcule cette valeur ?
Une mauvaise appréciation de départ guidée par des impressions approximatives ne peut qu'amener des erreurs sans rapport avec la finalité économique d'un projet.
L'impact sur la façon de construire le projet peut être considérable.

- Cas PCLIM : projet et finalité économique

Emergence d'un projet majeur dans une petite entreprise : quelle cohérence du projet avec le résultat économique attendu ? Quel sera l'impact sur la structure financière dans la phase projet et lors de la mise en exploitation des résultats de celui-ci ?.
Ce sont deux dimensions importantes à intégrer obligatoirement dans le diagnostic de cohérence préalable à la décision d'engager l'action.

- Cas FCP : situation stratégique et décision de choix d'un projet

La situation "stratégique" de l'entreprise au moment de décider de se lancer dans un projet ne sera pas sans conséquence sur ce qui va se passer.
Illustration à travers l'exemple d'une petite entreprise qui doit choisir entre deux projets possibles : lequel est le meilleur pour son avenir ?

 - Cas PATISSERIE ARTISANALE : la problématique multi projets

Etude des projections financières à partir d'un portefeuille d'activités potentielles.
Réflexion sur les limites de la conduite de plusieurs projets simultanés en apparence tous envisageables.

- Cas CD PACK : la valeur fantôme du portefeuille de projets

La valeur réelle de l'entreprise développeuse à partir d'un portefeuille de projets en finalisation : problématique des valeurs immatérielles et leur perception.

- Cas RIOTUBE : ticket de maturation économique du projet innovant

Création d'une entreprise sur une activité innovante : problématique de la prise en considération de la maturation du marché et de la phase de décollage.

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