La mise en place de cellules de développement
Dans toute entreprise, il existe des idées d'amélioration ou d'évolution et ces idées ne peuvent être approfondies qu'en y consacrant du temps !
Le passage à l'action est du ressort de démarches de projets, ... d'où la nécessité d'un dispositif de suivi bien élaboré et tenu.
A l'inverse de l'activité quotidienne, les projets de développement plongent le chef d'entreprise et son équipe au delà de leur savoir-faire habituel. (C'est la nature même des projets de développement).
Une solution consistera à nommer un "accompagnant de projet" (pratique généralisée de nos jours).
En matière de créativité, l'appétit vient en mangeant : toutes les expériences montrent que plus l'entreprise a confiance dans sa capacité à mener à terme ses idées, plus elle libère sa créativité et plus elle a de chances de trouver "la bonne idée".
Il s'agit bien d'une intégration culturelle qui ne se perd pas une fois acquise. D'où l'importance de travailler cette capacité, même sur des idées
C'est une véritable machine de combat que le Centre d'Ingénierie de Développement propose, une logistique à conquérir l'avenir et, surtout, à gérer au plus serré les forces et ressources que l'entreprise peut répartir sur ses projets!
Le C.I.D. agira en tant qu'accompagnant de réflexion, prendra en charge l'organisation et l'administration des réunions et des contacts qui s'avéreront nécessaires, mettra à disposition du comité de développement son réseau relationnel, sa base de données 1000 outils, son expertise et sa méthodologie dans la conception et la gestion de projets de développement.
Les résultats recherchés :
A l'issue de ce programme, l'entreprise :
- disposera d'une vision claire des idées et projets susceptibles d'être développés (forme : liste-répertoire précisant de façon simplifiée les objectifs de chaque projet);
- aura clairement identifié les ressources internes qui lui permettront de bâtir de façon autonome ou non une cellule de R&D ;
- aura structuré, sur au moins un projet, une démarche de travail avec schéma directeur, budget et système de suivi ;
- aura une idée claire des coûts réels générés par les activités de R&D en interne ;
- aura accès à un réseau externe personnalisé d'interlocuteurs susceptibles, à tout moment, d'apporter des moyens complémentaires tant sur le plan de la finance, que des compétences, de l'information, des normes, de l'export, ...
Le contenu :
Le Programme Emergence prévoit la création d'un Comité de Développement qui se rencontrera à rythme régulier (tous les mois environ) afin de réaliser un programme de travail précis et lancer dès la première année au moins une action structurée suivant des règles méthodologiques adéquates.
Pour atteindre les résultats attendus, l'action comportera trois phases : consulter le schéma
PHASE 1 : PHASE PREPARATOIRE (3 réunions + travail de mise en forme)
1. Premier répertoire sous forme de liste d'idées de projets ayant circulé dans l'entreprise.
2. Cadrage des moyens disponibles dans l'entreprise et évaluation de leur coût de fonctionnement.
3. Identification de moyens externes adaptés à la typologie du projet de l'entreprise et répondant à ses besoins.
4. Mise en place d'un pré-dossier destiné à accompagner les démarches externes de l'entrepris
5. Réflexion sur le système de gestion.
PHASE 2 : PHASE DE FOCALISATION
1. A partir de la liste précédente, focalisation sur des idées de projets prioritaires.
2. Plan de mise en place d'une organisation et de son système de suivi.
3. Elaboration d'un pré-dossier pour le(s) projet(s) à suivre de façon plus approfondie.
PHASE 3 : CONCEPTION DE PROJET ET RECHERCHE DE MOYENS EXTERNES
Sur la base d'actions individualisées par projets, cette phase sera consacrée au travail de concrétisation et de gestion des projets retenus dans les phases précédentes :
- conception des programmes de travail et identification des besoins à mobiliser, notamment sur les plans financiers, techniques et humains,
- mobilisation de ces moyens,
- accompagnement de la réalisation.
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